Il 2025 si chiude con risultati positivi per WeDo Holding, che conferma la propria solidità in un contesto economico complesso. Il gruppo registra un fatturato di 274,3 milioni di euro, in crescita rispetto ai 271,3 milioni del 2024, con un Ebitda di 24,7 milioni e un utile netto di 7,3 milioni. Indicatori che evidenziano una struttura finanziaria equilibrata e una capacità costante di generare valore, sostenuta da un modello integrato che unisce arredo, interior design, contract e servizi. Le aree home e office mantengono una buona stabilità, mentre il contract emerge come comparto trainante sia in termini di performance sia di marginalità.
Entrando nel dettaglio delle business unit, il contract cresce da 50 a 58 milioni di euro, arrivando a incidere per il 44% sull’Ebitda complessivo. Il segmento home raggiunge i 143 milioni, mentre WeDo Spaces (che comprende i brand DVO e Sitland) registra una crescita significativa, passando da 30 a 45 milioni, con un incremento rilevante delle vendite estere. L’area office, che include anche il brand Frezza, supera gli 80 milioni di euro, consolidando il ruolo del gruppo tra i principali player europei del settore. Complessivamente, l’export si attesta al 40% dei ricavi, a conferma di una presenza internazionale sempre più strutturata.
Su queste basi si sviluppa il piano industriale 2026-2028, che prevede investimenti per circa 30 milioni di euro e un percorso di crescita progressiva fino a raggiungere i 412 milioni di fatturato entro il 2028. La strategia punta sull’integrazione tra prodotti e servizi, con un rafforzamento delle attività di ricerca e sviluppo, l’introduzione di tecnologie avanzate – dall’intelligenza artificiale all’IoT – e lo sviluppo di soluzioni legate alla building automation e all’energy management. Un modello che risponde all’evoluzione degli spazi contemporanei, sempre più ibridi e interconnessi, in cui design e tecnologia diventano elementi complementari nella definizione dell’esperienza abitativa e lavorativa.
“La stabilità del fatturato e la crescita dell’utile netto sono i segni di un gruppo in salute, che guarda al futuro con fiducia nonostante l’incertezza generata dalle guerre in corso – dichiara il presidente di WeDo Holding Andrea Olivi –. Il valore aggiunto della nostra proposta non risiede nel singolo oggetto di design, ma nella capacità di integrare competenze diverse e generare soluzioni pronte all’uso. Il mercato non chiede più solo arredi, ma soluzioni complete che comprendano progettazione, realizzazione, gestione e, contestualmente, servizi finanziari o energetici collegati agli immobili. La nostra risposta è un modello che affianca alla produzione e distribuzione di arredo una serie di attività a valore aggiunto, incentrate su tecnologie e servizi. Il 2025 è stato positivo e guardiamo con fiducia, seppur in modo prudente, anche al 2026 e agli anni a venire. Lo sviluppo sarà innovativo e focalizzato: il design e l’arredamento si esprimono attraverso soluzioni integrate tra gli ambienti sempre più ibridi e il modello progettuale diventa l’elemento di sintesi per i canali retail e contract che rappresentano gli asset distributivi rilevanti”. Una visione che trova sintesi nel payoff “Design To Be”, espressione di un posizionamento evoluto e multidisciplinare.
